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Especialistas em Desenvolvimento e Executive Search
Atuamos entre a estratégia e a execução para garantir os resultados
Entendemos que Pessoas certas são as engajadas e alinhadas à cultura
Acreditamos no potencial de evolução das pessoas
Impactamos positivamente em todas as entregas
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Quem Somos

Uma consultoria especializada em desenvolvimento e executive search, fundada em 2012 na cidade de Jundiaí.

Trabalhamos entre a estratégia e a execução para garantir que aspirações e planos sejam reais.

Temos como premissa em qualquer entrega, o entendimento da estratégia e cultura das organizações.

Acreditamos nas entregas personalizadas que atendam a real necessidade dos nossos clientes.

Atuamos em empresas de grande e médio porte de diversos segmentos, que
buscam entendimento e transformação através das pessoas . Já atendemos mais de 200 organizações e mais de 10.000 pessoas foram impactadas diretamente pelo nosso trabalho. Frequentemente levamos nosso trabalho para outros países, apoiando empresas em suas operações internacionais.

Como podemos impactá-lo?

Assessment

Diagnósticos e Assessments para:
Desenvolvimento Coletivo e
Individual
Processos Seletivos
Cultura

Executive Search

Seleção de Profissionais das mais
diversas áreas e segmentos
Indústrias
Start ups
Serviços

Cultura

• Transformação
• Fortalecimento
  Facilitação na Construção de Ideais (Missão; Visão; Valores)

Aumento de Performance

  • • Programas de treinamento
  • • Desenvolvimento coletivo
  • • Desenvolvimento Individual (Coaching; Mentoring; Counseling)

• Workshops Indoor & Outdoor

Remuneração Estratégica

• Cargos & Salários
• Pesquisas Salariais
• Projetos de Remuneração variável

 Planos de bônus

Tech Recruitment

 Hunting de profissionais de tecnologia
Processo ágil
Short list com 3 a 5 profissionais em até 10 dias
Mapeamento de mercado e concorrentes

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EXECUTIVE SEARCH

DESENVOLVIMENTO

Headhunter, à caça do talento


Na V12 Consulting somos apaixonados pelos recursos humanos. Entendemos que as pessoas, como qualquer outro recurso, devem ser geridas com consciência e respeito. Há conceitos que são chave, sim, na chamada executive search, como a eficiência e o profissionalismo. Mas também há outros que não são menos importantes, como o compromisso e a vontade de auto-superação.


O processo de Headhunting


Quando uma organização contrata os serviços de Headhunter da V12 para lhe providenciar um profissional com certas caraterísticas, nós acionamos uma série de práticas que visam otimizar essa busca para benefício tanto da organização quanto do seu futuro novo funcionário.

Outplacement, recursos mais humanos


O processo de demissão não em si um acontecimento grato, mas existe uma prática que permite que essa situação vire uma oportunidade de crescimento para o empregado. Sim, estamos falando do outplacement.


A relação entre outplacement e headhunting


O investimento que uma organização faz na formação e acompanhamento de um funcionário que está sendo desvinculado está ligado a um outro processo não menos importante que o outplacement: o headhunting. Como é que se ligam esses dois processos? Conheça nossos serviços.

Plano de Desenvolvimento Individual: uma ferramenta para o crescimento profissional


Um dos problemas mais comuns que afetam às organizações é o estancamento ou a falta de motivação. A falta de compromisso e o debilitamento da cultura institucional produzem, necessariamente, uma queda no desempenho dos trabalhadores.


Como fazer para retomar o rumo? Como aproveitar o potencial individual? Como projetar o crescimento profissional? Existe uma ferramenta indispensável para planejar o desenvolvimento pessoal de maneira estratégica: o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)

Treinamento de liderança: potenciar o individual para otimizar o coletivo


Os supervisores, os gerentes ou, diretamente, os chefes: são líderes? Basta com ter autoridade para ser um líder? A liderança é um talento ou é uma skill que pode se aprender?


Estas são perguntas muito interessantes e necessárias. Na V12 entendemos que liderança é uma atitude. Você até pode ter um dom para gerir pessoas. Você pode ser muito bom para motivar uma equipe, mas isso não te faz, necessariamente, um líder.