O que é?

Outplacement

O que é outplacement?

O outplacement é a prática de gerir os processos de recolocação de trabalhadores desde uma ótica integral, que visa providenciar as melhores soluções para todas as partes envolvidas. Na V12 entendemos que isto significa garantir tanto o desenvolvimento pessoal, quanto o desenvolvimento organizacional.

Outplacement é um conceito em inglês que se traduz, literalmente, como “colocar fora”, mas acreditamos que isto tem muito mais a ver com a inclusão do que com essa tradução tão simplista. Na V12 Consulting sabemos que o outplacement tem mais a ver, de fato, com o acompanhamento e com a noção de uma cultura institucional mais humana.

Como funciona o outplacement?

A prática do outplacement pode ser confundida, inicialmente, com a chamada recolocação profissional, mas há uma diferença importante: o objetivo do outplacement não é só conseguir um novo emprego para o trabalhador, mas sim oferecer assistência profissional, emocional, vocacional e material para que o próprio trabalhador seja capaz de reorganizar, planejar e buscar o seu caminho de acordo com os seus interesses de carreira.

O outplacement é, então, uma prática abrangente que não se limita a tentar resolver o problema da companhia que precisa se livrar de certo trabalhador, mas sim criar e ajudar a criar as condições para que esse trabalhador consiga se inserir novamente no mercado de trabalho com todo o apoio institucional e profissional possível. Uma ferramenta muito útil neste sentido é o Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDI), por exemplo.

Até aqui, o processo todo parece muito bom, mas a pergunta é:

Quem é que se beneficia com o outplacement?

Em primeiro lugar, claramente, é o trabalhador quem se beneficia do processo de outplacement, uma vez que este reduz o impacto do desligamento e ajuda a manter uma continuidade profissional, mesmo perante uma situação de demissão. O trabalhador é, portanto, o centro do processo de outplacement.

Porém, é um erro pensar que a companhia não se beneficia da prática do outplacement. Questões como o capital intelectual e o desenvolvimento humano organizacional estão cada vez mais presentes nos planos e estratégias das empresas que atravessam processos de reestruturação, sucessão empresarial, reconversão, fusões e outros.

O outplacement permite melhorar a imagem institucional, manter um clima corporativo amigável e fortalecer a estrutura organizacional, pois uma pessoa trabalha melhor quando ela está feliz com as suas condições de trabalho e o fato do empregador não abandonar o trabalhador quando as suas funções já não são requeridas contribui à conformação de uma cultura institucional de confiança e pertença.

Principais atividades do outplacement:

O processo de demissão

Tanto o empregador quanto a companhia contratada por ele para desenvolver o processo de outplacement avaliam e definem como deve ser o processo de demissão, quais são os trabalhadores que serão afetados, qual é a melhor forma de fazê-lo e como conseguir que o desligamento profissional seja ordenado, tendo em consideração a necessidade de manter o trabalhador acompanhado, informado e ciente da sua situação.

Todos os possíveis riscos e impactos são analisados previamente para que o dia da demissão ocorra sem inconvenientes nem surpresas. A ideia central é reduzir ao mínimo o estresse que esta situação possa gerar no trabalhador demitido, nos seus colegas de trabalho e no funcionamento da companhia.

A importância da comunicação

É extremamente importante que o trabalhador receba toda a informação sobre os benefícios que receberá por parte da empresa e que ele esteja ciente do compromisso assumido por aquela em acompanhá-lo durante o processo todo. Este acompanhamento pode incluir o assessoramento no processo de transição de carreira e a prorrogação de certos benefícios institucionais, como o acesso a ferramentas e infraestruturas da empresa.

A recolocação

A recolocação pode ocorrer antes ou depois do processo de outplacement ter começado. O compromisso da empresa consultora contratada pelo empregador é garantir o acompanhamento, o assessoramento e a orientação do trabalhador demitido para que ele possa, mediante a elaboração de uma estratégia de reinserção laboral que inclua as motivações e interesses do próprio trabalhador, mas também tendo em consideração o que é que os headhunters estão procurando. Muitas vezes, este processo inclui práticas de treinamento e desenvolvimento, assim como formação específica para melhorar o marketing pessoal do trabalhador.

Por tudo isso, o outplacement é uma prática que está sendo cada vez mais adotada por diversas companhias. O dinamismo do mercado e as constantes mudanças que as empresas devem aplicar para se adaptar às variações das indústrias e setores produtivos provocaram um aumento no interesse do setor privado pelas gestões inteligentes, sensíveis e eficazes das relações de trabalho. Para benefício tanto dos empregadores quanto dos empregados, o outplacement chegou para ficar.